상가, 오피스텔, 지식산업센터 등 집합건물을 운영하다 보면 매년 반복되는 중요한 행정 업무가 있습니다. 바로 다음 해 관리비 예산안을 수립하고, 지난 한 해의 수입과 지출을 구분소유자들에게 투명하게 보고하는 '연간 예산·결산 절차'입니다.많은 관리단에서 "작년에 쓴 것 보고 비슷하게 잡으면 되는 거 아닌가요?"라며 예산 수립을 형식적으로 처리하는 경우가 많습니다. 하지만 체계적인 예산안 없이 운영하다 보면 연말에 갑작스러운 관리비 인상이나 예산 부족 사태가 발생하고, 이것이 구분소유자 간 분쟁으로 이어지는 경우가 빈번합니다. 오늘은 집합건물 관리비 예산안 수립부터 연간 결산 보고까지 전 과정을 실무적으로 정리해 드립니다.1. 관리비 예산안 수립의 법적 근거와 시기집합건물법 제26조의2는 관리인이 매 회계..

상가나 오피스텔을 소유하고 계신 분들이 매달 받는 관리비 고지서, 꼼꼼히 확인해 보신 적 있으신가요? 아파트와 달리 상가는 업종과 전용면적이 제각각이라 관리비 부과 방식을 두고 임대인과 임차인 사이, 혹은 구분소유자 간의 갈등이 끊이지 않습니다."내 면적은 10평인데, 왜 옆 가게보다 관리비가 비쌀까?"이런 의문이 드는 것은 당연합니다. 오늘은 집합건물 관리비의 핵심인 '공용부 관리비 산정 방식'과 '적정한 관리비 항목'에 대해 실무적인 기준을 정리해 드립니다.1. 집합건물 관리비, 기본 구조 이해하기집합건물의 관리비는 크게 두 가지로 나뉩니다.• 전용부분 관리비:각 호실 내부에서 사용하는 전기, 수도, 가스, 난방 등 실제 사용량에 비례하여 부과되는 비용(사용료)입니다. (계량기 검침 기준)• 공용부분..